论国有大型能源企业国际化战略实证研究【yabo888vip手机版登录官网】

;　 论文关键词：国际化战略 能源结构 战略定位 　; 论文概要：国际化战略拒绝企业的生产经营面向国际。从国内外综合性能源跨国集团近年来的发展看，各大公司都在希望强化核心业务优势、优化全球资源配置、减少、提升对市场需求变化的突发事件速度以不断扩大市场占有率，并维持竞争优势，借此占有领先地位。

面临国内外能源发展的方向及国际化竞争，本文以我国神华集团为事例，对大型国有能源企业的国际化竞争战略展开探究。　　 　　国际化战略已沦为当今企业经营的主导趋势之一。国际化可以协助企业理解国际市场信息，谋求到更大的市场空间和更佳的资源供给，减轻国内企业过度竞争的对立。

中国神华上市后国际化发展的战略必须及神华产业远景发展的拒绝是，即到2020年，神华集团将发展沦为一个以煤炭为基础，以煤、电、油为主要产品，以为承托，以铁路、港口为纽带，向国内外获取优质能源产品，具备国际竞争力的跨地区、跨行业的大型能源企业集团，本文就其国际化战略展开探究。　　 　　能源综合性跨国集团国际化战略的特点 　　国际化战略拒绝企业的生产经营面向国际市场。

通过向国外出口产品和到国外建厂等活动，使企业在国际市场上需要占据一席之地并大大获得发展。从国内外能源综合性跨国集团近年来的发展看，在经营方面，尤其是全球化经营方面早已再次发生了极大的变化。各大公司都在希望强化核心业务优势、优化全球资源配置、降低成本、提升对市场需求变化的突发事件速度、不断扩大市场占有率，力争维持竞争优势，占有领先地位。　　综合来看，主要有以下特点：优势核心业务更为引人注目，国际竞争力更进一步强化。

近几年，全球和国际能源市场大大发生变化，世界跨国跨地区的能源公司为了维持其竞争优势，并更进一步强化其对市场的影响力，争相展开了及时有效地的战略重组，大力调整经营策略，通过强强联合、优势互补，使公司的整体实力获得提高，展现出为以下几个方面：资产规模更进一步不断扩大；在核心的产品生产领域的世界排名明显提高，市场占有率明显提升；跨国经营的布局获得合理的调整和人组，拆分效益可行性显出。从资产及资本开支的包含看，勘探研发力度增大，能源产品销售维持有助于投放，以能源为原料的下游产业链有了大的发展。

大力扩展国际市场份额，更进一步强化国际化经营。国外主要能源大型公司经过多年的发展渐渐南北成熟期，国内市场消费渐趋饱和状态。一方面各大公司大大发售新产品，提升对市场需求变化的快速反应能力，维持在原先市场的占有率。

另一方面，将重点改向国外，扩展国外市场，特别是在是新兴的发展潜力极大的市场，减少投资，强化国际化经营，寻求新的发展决心。更为推崇科技创新，技术优势更进一步强化。

较高的科技投放使大产品的差别化、精细化、系列化和功能化方面获得了相当大的变革，构成了专有优势技术，在有所不同的专业领域占据领先地位，有的技术甚至占有独占地位。并且有的跨国公司经过吞并牵头，这种技术优势更加获得了显著强化。　　 　　能源国际化竞争环境及我国的发展方向 　　目前世界上能源供应主要以石油、煤炭、天然气化石能源居多。

但是由于它们是不能再造的，并且以化石燃料为主体的能源系统还造成了相当严重环境问题，因而这种能源系统不有可能持久维持下去。全球日益加剧的环保浪潮，技术革命促使新兴（如工业、信息产业，生物工程等）蓬勃发展，将构成新的生产体系，拒绝使用可再生的、集中的和多样化的能源。

世界能源结构将改向以太阳能、地热能、水能等可再生能源为基础的持续发展的能源系统。

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